【精品课程】     《绩效管理实战精要》

 课程目标：

绩效管理是落实企业战略的重要手段，一个企业的绩效管理水平越高，越能实现组织的战略目标。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。

课程收益：

通过本课程的学习将使学员：

1、了解构建绩效管理体系的流程和方法；

2、掌握建立关键绩效指标体系的方法和技巧；

3、掌握设计公平公正绩效考核表的方法和技巧；

4、掌握绩效指标目标值、权重、评分方法的设计方法

5、知悉绩效面谈与绩效反馈的方法和技巧

6、知悉通过绩效管理变革，让企业的成功成为必然。

课程特色：

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的3~5个主要问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！

1、通俗易懂

2、实战实用

3、分享成功案例

参加人员：

适用于制造型企业的：董事长、总经理、副总经理、财务总监、营销总监、生产总监、生产总监、人力资源总监等企业中高层主管。

课程时间：2天

授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏。

《绩效管理实战》课程大纲

第一讲 为什么需要绩效管理

一 为什么需要绩效管理

二 绩效管理的作用

三 绩效管理的责任承担

四 实施绩效管理注意事项

Q&A（问题与解答）

第二讲 绩效管理体系介绍

一 什么是绩效管理？

二 绩效管理运作流程

三 绩效管理与PDCA循环圈

四 绩效考核与绩效管理的区别

五 员工绩效考核模式

1）KPI是什么？哪些岗位适合KPI考核？2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？3）KPI与GS的关系？

Q&A（问题与解答）

第三讲 绩效指标体系设计

一 企业三层级指标体系

案例：如何设计公司级KPI？

二 企业级关键绩效指标（KPI）设计

1）目标管理法(Management by Objective，MBO)

2）平衡计分卡法(The Balanced ScoreCard，BSC)

三 关键绩效指标分解

1）直接落实分解法

2）价值树模型分解法

3）结构分解法

4）公司级KPI分解到部门

练习：关键绩效指标分解

四 岗位职责指标设计

1）岗位职责指标设计三步法

2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？

练习：某公司车间经理关键绩效指标设计

Q&A（问题与解答）

五 关键绩效指标（KPI）的有效性审核